考えすぎるな、間違えろ

ご先祖さまか、未だ見ぬ子孫か。
守護霊とか、なんとか、って書いてゆくと
ソッチ系の話になっちゃうので
やめますが、

そんな誰かが
私の目の前のその人に「言わせている」
のを感じるのです。

「言う」だけじゃなくて
書き物も目に入ってきます。

シリコンバレーでは
フェイルファースト
なんですと。


「考えすぎるな、間違えろ」という教訓を
書いて送って下さった税理士の先生。

とある会社のAチームは、計算式をいくつも検討し
設計図を大量に作って、期限にはたった一つの試作品を出した。

Bチームはどんどん試作品を作って
トライとエラーを繰り返し、期限には
大量の失敗作と、お奨めの試作品を出した。

どちらが良いか。
は判断が難しい
人件費が同じだとすると
「試作品」の失敗作の山を作り出したほうが
無駄にした原材料などコストは高いように見える。

一方、データをいじくりまわしていたほうは
原材料こそ最小しか使わなかったが
最後に出してきた試作品は完全な製品であるか否かがわからない。

この辺がホンダのＦ１プロジェクトが失敗した
大きな原因なんじゃないか。。。
脱線しそうだ。やめる。

まず、動いちゃって
それで「やめる」か「修正する」か
決めりゃいいじゃんか。

ということなのだ。

同じ場所に書いてあった。

飲食業界などで
「これを世に出す」っていうときに
最終責任は俺だ。
と言って社長なりトップに判断を任せてよいのか？

まずは「お客様」に出してみて
その反応で「修正」なり「取り下げ」ればいいじゃないか
というもの。

「いいじゃん」「やっちゃえ」って。

なにかどこかのCMみたいですが
強く背中を押すんですよ。

誰かが。


でもね。俺に何をやれと？